Gefangen im Hamsterrad
…Ihrem eigenen Beitrag zu einer solchen Unternehmenskultur. Wie reagieren Sie zum Beispiel auf Kollegen, die sich diesem Druck entziehen und pünktlich Feierabend machen: Schauen Sie verächtlich auf diese herab? Dann…
…Ihrem eigenen Beitrag zu einer solchen Unternehmenskultur. Wie reagieren Sie zum Beispiel auf Kollegen, die sich diesem Druck entziehen und pünktlich Feierabend machen: Schauen Sie verächtlich auf diese herab? Dann…
…Selbstorganisation Stärkerer Fokus auf die Sinnhaftigkeit von Arbeit Die klassischen Themen halt, die sich durch alle Veröffentlichungen und Diskussionen ziehen. Eine Erkenntnis der Studie: „Die Umsetzung in gewachsenen Unternehmenskulturen ist…
…werden dann die Grenzen der Weisungsbefugnis, die Ethik der Führungsbeziehung oder das Unternehmensleitbild sowie die Unternehmenskultur, aber auch die Mitarbeiterverantwortung bis hin zum sog. Whistle Blowing diskutiert. Konsequenzen Konkrete Auswirkungen…
…Unternehmenskultur nicht nur in den Leitlinien vertreten. Ob das bei VISA immer noch praktiziert wird, weiß ich nicht. Wäre aber einen Testlauf wert, oder? (aus Hock, Dee: Die chaordische Organisation,…
…die Mitarbeitenden dort abholen muss, wo sie stehen. Folglich startete man zunächst einen wertegetriebenen Dialog. Es wurde also intensiv über die Unternehmenskultur – wozu selbstverständlich auch das Führungsverständnis gehört –…
…Krankenversicherungen abgeschafft werden? Sollen Einwegflaschen verboten werden? Es ist einfach vernünftig, sich zu diesen Themen am Arbeitsplatz nicht zu äußern – es sei denn, die Team- oder Unternehmenskultur lässt solche…
…betriebliches Gesundheitsmanagement konzipiert. Von den Grundlagen geht es über die Konzeptionsphase zu Maßnahmen und schließlich zur Evaluation. Dabei wird die herausragende Rolle der Entwicklung einer Unternehmenskultur genauso betont wie die…
…ist auch die Unternehmenskultur. In der Öffentlichkeit wird es glorifiziert, die Erwartungen sind hoch. Es gibt Anreizsysteme, die dazu verleiten, auch mal rechtlich fragwürdige Entscheidungen zu treffen, Produkte und Geschäftspraktiken…
…Das hat wieder mit dem Kontext, z.B. der Unternehmenskultur, zu tun, als auch mit den Kollegen oder Mitarbeitern. Diese schätzen es vielleicht sehr, wenn eine Führungskraft Gefühle zeigt und berechenbar…
…die Nutzung eines solchen Systems? Ist die Unternehmenskultur passend für mögliche begleitende Maßnahmen wie 360-Grad-Feedback?“ fragen Herzog und Kollegen (S. 116). Schwarzer-Wild warnt in ihrem Beitrag dezidiert davor, 360-Grad-Feedback-Ergebnisse als…