Abwertungsmatrix
PRAXIS: Das folgende Modell als ”Coaching-Tool” zu bezeichnen, würde zu kurz greifen. Es ist eher ein gedankliches Konstrukt, das aus der Transaktionsanalyse stammt und sich in Situationen anbietet, in denen …
PRAXIS: Das folgende Modell als ”Coaching-Tool” zu bezeichnen, würde zu kurz greifen. Es ist eher ein gedankliches Konstrukt, das aus der Transaktionsanalyse stammt und sich in Situationen anbietet, in denen …
INSPIRATION: Das mit den Gefühlen ist alles andere als einfach, wie ein Überblick über diverse Studien zeigt. Wir erleben, dass wir immer wieder vor Situationen stehen, in denen uns eigene …
KRITIK: Das ist nicht mehr sonderlich neu: Unternehmen haben eine Vorder- und eine Hinterbühne. Anders ausgedrückt: Sie arbeiten mit zwei Erwartungshaltungen – den formalen und den informalen. Formal ist all …
PRAXIS: Kennen Sie das aus dem Fußball? Das Spiel ist vorbei, da steht der Trainer inmitten seines Teams, das sich im Kreis aufgestellt hat, und redet auf die Spieler ein. …
PRAXIS: Eine schöne Coaching-Übung, die sich auch gut allein durchführen lässt – man muss sich nur darauf einlassen. Wann immer Sie das Gefühl haben, dass es zwischen Ihnen und anderen …
PRAXIS: Es soll Menschen geben, die laufen auf der Suche nach einem bestimmten Produkt lieber stundenlang durch den Supermarkt, ehe sie jemanden bitten, ihnen zu erklären, wo sie es finden. …
PRAXIS: Ein altes Dilemma – gibt es zu viele Regeln, beschweren wir uns, weil wir uns in unseren Entscheidungen arg eingeschränkt fühlen und alles viel zu langsam geht (Land der …
PRAXIS: Sind Sie Teil eines temporären Teams? Bestimmt, jeder arbeitet immer mal wieder zusammen mit anderen Menschen an einem Thema (in der Regel neben anderen Tätigkeiten), bis ein Ergebnis vorliegt …
REZENSION: Ryan M. Niemiec – Charakterstärken. Trainings und Interventionen für die Praxis. Hogrefe 2019. Die diesem Buch zugrunde liegenden Fragen können problemlos als „Menschheitsthemen“ bezeichnet werden und schon die berühmten …
INSPIRATION: Das kennt jeder, der sich mit Gruppen und deren Zusammenarbeit beschäftigt hat: Groupthink. Vor allem in Krisensituationen ist dessen Wirkung berüchtigt. Auch in der Innovationsforschung ist es wohlbekannt. Doch …