INSPIRATION: Stimmt das? Sehnen wir uns nach der harten Hand? Nach Autorität? Und erfüllen die „kraftmeiernden Typen …, die vorgeben, zu wissen, wo es langgeht,“ diese Sehnsucht? Die Frage stellt …
KRITIK: Hier mal ein Beispiel, warum es alles andere als einfach ist, Coaching-Techniken in Führungssituationen einzusetzen. Martin Wehrle beschreibt in der managerSeminare (Die wertvollste Abschussfrage), wie ein Mitarbeitergespräch enden könnte, …
KRITIK: Ausgedient hat er, der Mittelmanager. Oder doch nicht? Auf jedem Fall geht es ihm nicht gut. Er ist deutlich unzufriedener als Manager der oberen Ebene, ist gestresster und weniger …
INSPIRATION: Vergleiche hinken, sagt der Volksmund. Aber gelegentlich treffen sie dermaßen ins Schwarze, dass einem das Lachen über den bildhaften Vergleich schier im Halse steckenbleibt. So auch bei dieser wunderschönen, …
INSPIRATION: Ein Unternehmensgründer blickt zurück auf die Entscheidung, vor 17 Jahren eine hierarchielose Organisationsform einzuführen. Sein Fazit ist positiv. Er warnt Nachahmer allerdings vor Naivität und Kurzatmigkeit. Vloys wurde in …
KRITIK: Da macht sich so langsam Verzweiflung breit. Neue Begriffe braucht das Land, und hier kommt mehr als einer. Den Anfang macht das Ungeheuer „Shared Ambidextrous Leadership“ oder „Geteilte beidhändige …
INSPIRATION: Irgendwie schon mal gehört: Quiet Quitting. Soll nicht ganz identisch sein mit „innerer Kündigung“. Aber auch schon mal von Quiet Hiring gehört? Oder gar von Quiet Thriving? Ich bis …
INSPIRATION: Da muss der Leser häufiger schwer schlucken. KI soll Führungskräfte ersetzen? Im Ernst? Im Interview erläutert Niels Van Quaquebeke gut nachvollziehbar, warum es unweigerlich so kommen wird („KI ist …
INSPIRATION: Wer an der Spitze eines Unternehmens steht, verspürt einen gewaltigen Druck. Und der hat laut einer Umfrage der Personalberatung Egon Zehnder stark zugenommen. Das gilt vor allem für diejenigen, die …
INSPIRATION: Sie sind Führungskraft und in der Regel auch erfolgreich. Ihre Kompetenzen haben Sie dorthin gebracht, wo Sie heute stehen. Aber manchmal stellen Sie fest, dass Sie mit Ihren typischen …
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