Zentraler „Pain Point“
von PRAXIS: Ein Projektmanagement-Experte dürfte so manches in seinem Leben erlebt haben und kann daher gut beurteilen, auf was es auch in agilen Projekten ankommt. Seine Kernaussage, hier aufgeteilt in zehn …
Kategorie: Teamarbeit
Von „Path-Clearern“ und heißer Luft
INSPIRATION: Was tun Sie, wenn Sie feststellen, dass Ihr Team in die falsche Richtung läuft, Ideen entwickelt, die nicht funktionieren können? Drei Tipps für Führungskräfte, die nicht zu früh eingreifen …
Spätzünder
von INSPIRATION: Was in Jahrzehnten an Querelen und politischen Grabenkämpfen nicht möglich war, erledigt nun vermutlich der Fachkräftemangel und die Corona-Pandemie: Das Medizinsystem verändert sich radikal. An zwei Beispielen lässt sich …
Team-Leistungsauftrag
KRITIK: Ich kann mich gut erinnern, als in einem Konzern die Idee die Runde machte, die Leistungen einzelner Bereiche im Rahmen von internen Absprachen zu beschreiben. Und nicht nur das: …
Ownership
SATIRE: Es ist in der Tat ein Dilemma: Wer in seiner Organisation selbstorganisierte und hoch motivierte Teams haben möchte, der muss ihnen viel Freiraum lassen, damit sie „Ownership“ übernehmen. Gewährt …
Enormer Aufwand
INSPIRATION: Der Scrum Master ist eine von drei Rollen in agilen Teams, die nach dem Scrum-Framework (Rahmenwerk) funktionieren. Wenn eine ganze Organisation auf agiles Arbeiten umstellt, dann benötigt sie jede …
Sinkende Teamleistung
INSPIRATION: Das ist schon ein wenig verwirrend. Die einen berichten davon, dass sich durch die Verbannung ins Homeoffice die Leistungen keineswegs verschlechtert haben, es sogar besser als vorher läuft. Hier …
Erwartungsmanagement
PRAXIS: Kann man von Menschen, die unter extremen Bedingungen miteinander klarkommen müssen, etwas für die „ganz normale“ Teamarbeit lernen? Kann man, wie das Beispiel eines Teams von Polarforschern zeigt (Was …
Stellhebel zur Agilität
INSPIRATION: Sie sind Führungskraft und möchten in Ihrem Bereich agile Arbeitsweisen fördern. Sei es, weil Sie davon überzeugt sind, dass die Organisation so effizienter und flexibler ist. Sei es, weil …
Gruppenarbeit für Forscher
REZENSION: Martin Baumann / Christoph Gordalla – Gruppenarbeit. (2. Aufl.) UTB 2020. Wie analysieren interdisziplinäre Forschungsteams Probleme und suchen nach Ideen und Lösungen? Wie andere Teams vermutlich auch – indem …