Not-to-do-Listen
PRAXIS: Das erscheint auf den ersten Blick eher seltsam: To-do-Listen, mit denen wir den Tag beginnen, führen wir uns nur selbst hinters Licht. Mehr noch: Sie führen dazu, dass die wichtigen …
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INSPIRATION: Viel ist schon geschrieben worden über die Kunst, aus hierarchischen und bürokratischen Unternehmen voller Regeln und starrer Prozesse agile Organisationen zu machen. Aber selten so bodenständig, menschlich und einfühlsam wie …
PRAXIS: Kollegen, die patzig werden oder die Zusammenarbeit komplett boykottieren, können ganze Teams sprengen. Viele Führungskräfte sind damit überfordert, manche rufen nach der Personalabteilung. Dabei gibt es durchaus Möglichkeiten, vorzubeugen …
PRAXIS: Hybrides Arbeiten soll keine Floskel bleiben, sondern will praktisch umgesetzt werden. Wie gelingt aber die Zusammenarbeit und worauf sollen Führungskräfte achten? Ines Vogel und Carmen Lopera (Herausfordernde Spielarten) zählen mehrere …
PRAXIS: Ein Teamvertrag sorgt dafür, dass Klarheit über geteilte Werte entsteht, welche Verhaltensweisen gewünscht oder unerwünscht sind, und minimiert somit das Konfliktpotenzial. Zwei Fragen, die durch den Prozess führen und dafür …
INSPIRATION: Alles hybrid oder was? Inzwischen liegen einige Studien zur Arbeitswelt nach Corona vor. Sylvia Jumpertz (Präferenzen und Tendenzen) fasst die Lage in acht Erkenntnissen zusammen: Transformationshindernisse Die Ergebnisse überraschen …
REZENSION: Alexander Osterwalder / Stefano Matrogiacomo – High-Impact Tools für Teams. Teammitglieder koordinieren, Vertrauen aufbauen und rasch Ergebnisse erzielen mit 5 praktischen Tools. Campus 2021. Fünf Tools, um „neue Freude …
PRAXIS: Von Kurzzeit-Coaching hat man schon viel gehört, vom lösungsorientierten Ansatz ebenfalls. Dass beides aber so kurz und so erfolgreich sein kann, dass der Coachee nach wenigen Minuten ans Ziel kommt, …
PRAXIS: Sie sind Coach und empfangen Ihre Klienten stets in Ihrem schönen Raum? Oder treffen sich mit ihnen auch außerhalb? Dann bietet sich ein Waldspaziergang an, um sie zu neuen Einsichten …
INSPIRATION: Eine Führungskraft bei der Telekom erzählt, was sich konkret in ihrem Berufsalltag geändert hat, seitdem sich das Unternehmen „New Work“ auf die Fahnen geschrieben hat. Wie zu vermuten sind diese …