Die ersten 100 Tage
von PRAXIS: Wie Sie sich in den ersten 100 Tagen als Führungskraft verhalten, hängt vor allem davon ab, mit welchem Auftrag Sie in diese Position gehoben wurden. Wenn Sie als Feuerwehrmann …
Nachfolger gesucht
INSPIRATION: Das Problem hat offenbar noch kein Unternehmen wirklich gelöst: Wie findet man den geeigneten Nachfolger für den Chefposten? Prominente Beispiele zeigen, dass Aufsichtsräte hilflos bzw. eher planlos agieren. Aber …
Besser früher von Bord gehen
Eine gute Idee haben und diese konsequent in ein Geschäftsmodell umwandeln ist eine Sache. Ein Start-up kann man damit vielleicht auch noch führen. Aber auch einen Konzern? Unternehmen, in denen …
Wohnungen statt Gehalt
INSPIRATION: Dass ein Unternehmen mehr sein kann als ein Mittel, um das eigene Vermögen zu mehren, zeigt ein Beispiel aus der Brand eins. In München gibt es ein Reinigungsunternehmen, das …
Der wahre Unternehmenszweck
INSPIRATION: Colin Mayer ist Professor für Management Studies in Oxford und erklärt in der Brand eins den Zweck eines Unternehmens – und das ist nicht die Maximierung des Gewinns. In …
Fangt an zu experimentieren!
INSPIRATION: In der Naturwissenschaft gilt das Experiment als Königsdisziplin. Es hilft, Hypothesen zu überprüfen, sie zu verwerfen oder aber zu bestätigen. Mit Experimenten erwerben wir neues Wissen. Sollten Unternehmen mehr …
Question Formulation Technique
PRAXIS: Wir sind es gewohnt, ein Problem in eine Frage zu kleiden und uns dann auf den Weg zur Lösung zu machen. Aber vielleicht haben wir noch gar nicht die …
Ideen umsetzen
INSPIRATION: In einem umfangreichen Beitrag im Harvard Business Manager erklären drei Innovationsmanager, wie große Unternehmen dafür sorgen können, dass aus guten Ideen auch ein Geschäft wird. Nun muss man diese …
Wie man Peter verhindert
KRITIK: Ein uraltes Prinzip wurde jetzt bestätigt: Eine Studie zeigt, dass im Vertrieb vor allem diejenigen befördert werden, die Top-Leistungen im Verkauf gezeigt haben. Und sie belegt, dass die Leistungen …
Retrospektive
PRAXIS: Eine kleine, aber feine Übung aus der Toolbox der agilen Methodenkoffer. Wobei sie so schlicht ist, dass man sich fragt, warum nicht jedes Team, jede Abteilung in welcher Organisation …