Nachwuchs im Wartestand
von KRITIK: Man muss sich ernsthaft Sorgen um die Spezies „Führungskraft“ machen, schrieb ich kürzlich anlässlich der Forderung, Führung ins Team zu delegieren (Informelle Führung ermöglichen?). Da wundert es nicht, wenn …
Steigender Toleranzbedarf
INSPIRATION: Die Kolumnen von Reinhard Sprenger habe ich immer gerne gelesen, fand sie aber in der letzten Zeit eher flach. Doch beim Thema „Toleranz“ hat er wieder einen guten Punkt …
Mit dem Röntgenblick
von KRITIK: Wenn man doch vorhersagen könnte, wann es wahrscheinlich wird, dass ein Mitarbeitender kündigt. Wäre das nicht wunderbar? Dann könnte man doch vorsorgen. Und Maßnahmen ergreifen. „Die traditionellen Ansätze des …
Vom Kopf auf die Füße?
INSPIRATION: Man stelle sich einmal vor, dem Unternehmen kommt die Zentrale abhanden. Also räumlich betrachtet. Solches gibt es jetzt im Bankensektor. Wobei – schade um die tolle Skyline in Frankfurt …
Informelle Führung ermöglichen?
KRITIK: So langsam muss man sich wohl Sorgen um den Fortbestand der klassischen Führungskraft machen. Inzwischen ist nicht nur von geteilter Führung die Rede (wenn sich zwei Führungskräfte einen Job …
Auf den Kopf gestellt
KRITIK: Schon mal gehört? Top-Manager sollten sich mehr unter die Kunden und die „Frontline-Angestellten“ mischen. Kein wirklich neuer Gedanke, aber nur wenige befolgen ihn. Laut einer Studie von Porter und …
Toxische Muster in Teams
PRAXIS: Manchmal geraten Teams unter derartigen Druck, dass sie in destruktive Muster verfallen. Statt sich mit diesen zu beschäftigen, setzen sie alles daran, sich nach außen abzugrenzen, um die eigene …
Lieber schweigen
INSPIRATION: Mal was Nützliches aus der Wissenschaft. Folgendes Szenario: Sie bringen Ihren Wagen zur Reparatur und auf die Frage, was dem Teil denn fehlt, antworten Sie: „Ich vermute, es ist …
Auf dem Holzweg?
INSPIRATION: Alle reden von der agilen Organisation. Und dass sie für alle Unternehmen erstrebenswert sei. Da könnte man schon mal ins Grübeln kommen. Nicht nur wegen der Methode Rasenmäher. Sondern …
Formell informell
INSPIRATION: An der Spitze wird es einsam. Führungskräfte bekommen zu wenig Feedback. „Wer Macht besitzt, ignoriert die Perspektiven anderer zwar nicht absichtlich, ist aber schlechter darin, andere Blickwinkel zu berücksichtigen.“ …