Konstruktives und destruktives Schweigen
von INSPIRATION: So wie wir uns konstruktiv oder destruktiv äußern können, so können wir auch konstruktiv oder destruktiv schweigen. Wobei beides in die Kategorie „Kommunikation“ fällt. Und so viele Anlässe es …
A fool with a tool is still a fool
von KRITIK: Revolutioniert Chat GPT das HR-Management? Eine Studie der HTW Berlin suggeriert, dass die Überlegenheit von KI über menschliche Fähigkeiten in bestimmten Bereichen des Personalmanagements kein bloßes Zukunftsszenario mehr ist. …
Weil wir uns alle lieb haben
KRITIK: Ich gestehe, den Begriff der dienenden Führung (Servant Leadership) konnte ich noch nie leiden. Vielleicht liegt es an meinem ausgeprägten Autonomie-Motiv? An meinem Verständnis von Dienstleistung? Oder an meinem …
Bodenhaftung für Überflieger
INSPIRATION: Die Business Schools haben Coaching entdeckt. Als Kaderschmieden geht es ihnen traditionell darum, High Potentials zu Leadern zu entwickeln. Daher stehen die Themen Strategie, Finanzen, Marketing und so weiter …
Gesunder Ehrgeiz?
INSPIRATION: Ein erfolgreicher Gründer sattelt von heute auf morgen um und macht eine Ausbildung zum Physiotherapeuten. Sein Umfeld reagiert verständnislos, er aber hat seine Bestimmung gefunden. Solche Geschichten lesen wir …
Versierte Dogmatiker
INSPIRATION: Mitunter können wir nur staunen, wie beharrlich offensichtlich gebildete und kluge Menschen auf einer Meinung bestehen, selbst wenn sie längst wissenschaftlich widerlegt wurde. Weil wir dem Irrglauben anhängen, dass …
Die (fast) perfekte Organisation
REZENSION: Christina Grubendorfer / Christina Ackermann – The Real Book Of Work. Organisationen in Not. Warum wir umdenken müssen, um sie in die Zukunft zu führen. Vahlen 2023. Der Titel …
Unterstützung im Konflikt
INSPIRATION: Sie sind Konfliktpartei – in welcher Konstellation auch immer – und wissen nicht, wie Sie weiter vorgehen sollen? Wie wäre es, wenn die Möglichkeit besteht, im Internet eine Seite …
Happy-happy?
PRAXIS: Immer wieder gerne behauptet: Wir können viel von Menschen, die mit Geiselnehmern verhandeln, für eigene Verhandlungssituationen lernen. Weil es wohl kaum eine dramatischere Situation gibt, in der es, anders …
Die Teamvision
PRAXIS: Eine alte Geschichte: Das Unternehmen (bzw. wer auch immer hierfür steht) formuliert eine Mission, eine Vision (und neuerdings ja auch noch einen Purpose) und alle im Unternehmen identifizieren sich …