KRITIK: Noch ein Grund, warum Führungs-Duos eine Alternative zur klassischen Position des „einsamen Helden“ sind: Die Entscheidungsflut nimmt zu, immer mehr Führungskräfte fühlen sich überfordert. Also lieber auf zwei Schultern …
KRITIK: Da macht sich so langsam Verzweiflung breit. Neue Begriffe braucht das Land, und hier kommt mehr als einer. Den Anfang macht das Ungeheuer „Shared Ambidextrous Leadership“ oder „Geteilte beidhändige …
INSPIRATION: Wenn Agilität Teamarbeit in Selbstorganisation bedeutet, fragt sich so manche Führungskraft, was dann noch ihr Job sein soll. Wird das Middle Management überflüssig? Das fragen sich gelegentlich auch deren …
INSPIRATION: Führung und Agilität ist ein spannendes, wenn nicht gar heikles Thema. Wenn die Maxime nämlich Selbstorganisation der Teams heißt, bräuchte es keine formellen Führungskräfte. Aber wie führt sich ein …
KRITIK: Bei der Yello Strom GmbH wird seit anderthalb Jahren Personalführung und Businessverantwortung aufgeteilt. Das sei ein Ergebnis der Beschäftigung mit Agilität. Beim Energieanbieter aus Köln mit rund 100 Mitarbeitenden …
INSPIRATION: Der Frauenanteil in den Vorständen der DAX-Unternehmen beträgt in Deutschland lediglich 14,7% – da lässt aufhorchen, wenn das wertvollste Unternehmen eine Frau zur Vorstandssprecherin erklärt. Bei SAP gibt es …
INSPIRATION: Warum eigentlich kommt es nicht viel häufiger vor, dass sich zwei Führungskräfte einen Job teilen? Und das nicht nur an der Unternehmensspitze, sondern auch auf anderen Führungspositionen im Unternehmen? …
INSPIRATION: Normalerweise kommt das gar nicht gut an, wenn man mit dem Ansinnen, auf Teilzeit zu gehen, zu seinem Chef spaziert. Das ist in der Regel das Signal, dass man …
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