Reset-Knopf im Kopf
INSPIRATION: Alles ein großes Missverständnis, das hat uns Charles Darwin eingebrockt. Es überleben nur die Stärksten, die mit den Ellenbogen, die keine Skrupel haben, sich auf Kosten anderer Vorteile zu …
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INSPIRATION: Mehrmals habe ich dieses Interview gelesen, weil es mich schwer beeindruckt hat. Es hat aber einige Anläufe gebraucht, hieraus einen Beitrag für MWonline zu erstellen. Am Ende sind es zwei …
INSPIRATION: „Nachhaltigkeit ist ein unendlich weites Feld,“ sagt der Chef eines Mittelständlers, der so einiges unternimmt, um den heutigen Ansprüchen gerecht zu werden. Wo anfangen? Wobei so viel klar ist: Das …
INSPIRATION: Wenn Mitarbeitende sich nicht an die Regeln der Compliance Manager halten, wird es ernst. Die Antworten der meisten Unternehmen: Noch mehr Regeln, mehr Kontrolle und Trainings. Aber nicht nur, …
INSPIRATION: Muss man immer noch Artikel über die Macht des Menschenbildes verfassen? Ein Historiker erklärt uns, warum unser Menschenbild vorwiegend negativ geprägt ist, warum es sich beharrlich behauptet und zeigt …
REZENSION: Catrin Misselhorn – Künstliche Intelligenz und Empathie. Vom Leben mit Emotionserkennung, Sexrobotern & Co. Reclam 2021. Das Büchlein will einen Überblick über die Diskussion um KI geben und zur …
INSPIRATION: Ein bekannter Management-Vordenker ist der Meinung, dass börsennotierte Gesellschaften überholt sind. An ihre Stelle sollten Long Term Enterprises treten – Unternehmen, die den eigentlichen Aktionären gehören. Und das sind …
INSPIRATION: Tacit Knowledge ist Erfahrungswissen, das im Wissensmanagement eine herausragende Rolle spielt. Es gilt, verborgenes Arbeitswissen zu heben und zu verhindern, dass es verloren geht. Beispielsweise durch Mitarbeiter, die das …
INSPIRATION: Das ist doch mal eine schöne Botschaft: Wer erfolgreich sein möchte, muss nicht unbedingt anderen Menschen auf die Füße treten und sich erbarmungslos durchbeißen. Auch nette Menschen können Erfolg …
PRAXIS: Das Thema „Entscheidungen“ ist nach wie vor ungemein spannend. Nach welchen Kriterien treffen wir Entscheidungen? So, dass wir den größtmöglichen Wert schaffen. Aber für wen? Für alle, die von …