Der Patriarch, Teil 2
von INSPIRATION: Der Unternehmer ist stolz auf sein Unternehmen. Und stolz auf alle, die es mit ihm aufgebaut haben. Weil er das, was er geschaffen hat, bewahren möchte und neben seinem …
Kategorie: Organisationsentwicklung
Der Patriarch, Teil 1
INSPIRATION: Ich bewundere Menschen, die mit einer Idee gestartet und mit ihr gewachsen sind. Die andere Menschen um sich geschart haben, die mit Begeisterung und hoch motiviert ihre Aufgabe erfüllen …
Gleiche Regeln für alle
INSPIRATION: Zugegeben, ich hatte mir etwas mehr erhofft, wenn ein Journalist eines der spannendsten Experimente in der deutschen Unternehmenslandschaft mehr als zwei Jahre begleitet hat und dann in einer umfangreichen …
Jargon
von KRITIK: Was machen die Coaches, Berater, Therapeuten et cetera praktisch? Im Gebrauch sind etliche Begriffe und Beschreibungen, die sich bei genauerer Betrachtung jedoch als schillernd oder sogar paradox erweisen. Wie …
Kontraproduktivem Verhalten begegnen
von REZENSION: Alexander Pundt / Friedemann Nerdinger – Kontraproduktives Verhalten in Organisationen. Erkennen, verstehen, verhindern (2. vollst. überarb. u. erw. Aufl.). Hogrefe 2025. Wer wie der Rezensent sein Berufsleben in (Groß-)Unternehmen …
Organisationales Lernen – wo bist Du?
KRITIK: Erinnert sich noch jemand an die „5. Disziplin“? Peter Senge (1990) hatte Personal Mastery, Mentale Modelle, gemeinsame Vision, Teamlernen und Systemdenken als die Faktoren organisationalen Lernens ausgemacht. Doch irgendwie …
Experimente mit Führungsrollen
WEBTALK: Während das mit der geteilten Führung oft eher vage bleibt, meinen es die Verantwortlichen bei Pro Sieben Sat.1 offenbar ernster. Der Ansatz ist ja nicht neu: Warum sollte sich …
Ich bin, weil wir sind
INSPIRATION: Mein Kollege Thomas Webers ist in Sachen Philosophie weitaus versierter als ich, aber er ist auf den Beitrag in der OrganisationsEntwicklung nicht angesprungen. Dort gibt es die Serie „Vordenker*innen …
Mit Zuhören anfangen
INSPIRATION: Es ist nicht das erste Interview von Gary Hamel, das wir hier besprechen. Und wirklich neu sind die Aussagen des amerikanischen Management-Gurus auch nicht. Aber es enthält weitere Aspekte …
Sich selbst zur Arbeit führen
INSPIRATION: Ein revolutionärer Ansatz? Man stelle sich vor, die Beschäftigten eines Unternehmens suchen sich ihre Aufgaben selbst. Kein Chef, der ihnen sagt, was zu tun ist. Nur noch die Dinge …