REZENSION: Ina Riechert – Psychische Störungen bei Mitarbeitern. Ein Leitfaden für Führungskräfte und Personalverantwortliche – von der Prävention bis zur Wiedereingliederung. Springer 2014. Geben wir es gleich zu: Ein nicht …
KRITIK: Die Fortschrittlicheren unter den Personalern haben schon mal etwas von Big Data gehört und hoffen, dass ihnen die Daten mehr über die Erfolgsaussichten der neu eingestellten Mitarbeiter verraten. Vielleicht …
INSPIRATION: Woran erkennt man wahre Chefs, echte „Super-Bosse“? Ein amerikanischer Professor hat sie unter die Lupe genommen und die Antwort gefunden. Noch mehr Heldengeschichten? Nicht unbedingt, sondern durchaus Bemerkenswertes. Wenn …
INSPIRATION: Ein Unternehmer, der einen großen Betrieb übernahm, hielt sich für einen Top-Manager – bis er die Ergebnisse einer Mitarbeiterbefragung erhielt und geschockt war. Denn er erhielt derart vernichtende Noten, …
REZENSION: Karin von Schumann / Tamaris Böttcher – Coaching als Führungsstil. Springer 2016. Woran mag es liegen, dass das Thema „Führungskraft als Coach“ so unkaputtbar populär ist? Liegt es an …
PRAXIS: Veränderungen bedingen, dass man vertraute Positionen aufgeben und sich in einer ungewohnten Umgebung neu zurechtfinden muss. Dies kann man im Workshop „erleben lassen“ – mit einem Sammelsurium an Stühlen. …
PRAXIS: Für die meisten Trainer und Coachs vermutlich ein „Standard-Tool“: Das Innere Team nach F.Schulz von Thun. Wie man es im Coaching einsetzt, zeigt ein Fallbeispiel im Coaching Magazin. Darin …
INNOVATION: Seit Jahren hören wir, Unternehmen würden von Coaching sehr profitieren. So drängte sich schon fast der Eindruck auf: Dumm ist, wer es nicht nutzt. Doch es muss nicht immer …
INSPIRATION: Kein Budget, keine Titel, keine Führungskräfte, keine Nachfolgeplanung – klingt nach Management Fantasy. So aber soll es beim amerikanischen Mittelständler Morning Star zugehen. Aber wie soll das funktionieren? Das …
Jede Organisation hat eine Personalstrategie, ob sie es so nennt oder nicht. Nicht jede hat eine Personalabteilung. Ist diese also gar nicht unbedingt nötig? Ist sie nicht, denn es gibt …
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