Tacheles, rote Fahnen und Signalwörter
von PRAXIS: Egal, wie offen die Kommunikation und Atmosphäre in einer Organisation ist – es gibt immer Situationen, in denen sich Mitglieder bedeckt halten statt zu sagen, was sie von der …
Die Kraft der Drei
PRAXIS: Mal angenommen, der Chef stellt fest, dass seine nächste Ebene sich schwer tut, selbstständig Entscheidungen zu treffen, und stattdessen sich jedes Mal bei ihm rückversichert. Er möchte, dass die …
Unterschätzte Ebene?
KRITIK: Ausgedient hat er, der Mittelmanager. Oder doch nicht? Auf jedem Fall geht es ihm nicht gut. Er ist deutlich unzufriedener als Manager der oberen Ebene, ist gestresster und weniger …
„Always look at the bright side of life“
von KRITIK: Wenn ich mich über einen einseitigen Zeitschriftenbeitrag aufrege, welcher Antreiber springt dann bei mir an? Also irgendeiner wird es schon sein … Die Autorin lässt mir keinen Ausweg: Stress! …
Neuer Arbeitsethos
REZENSION: Hans Rusinek – Work Survive Balance. Warum die Zukunft der Arbeit die Zukunft unserer Erde ist. Herder 2023. Work-Life-Balance: Den Begriff kennt inzwischen vermutlich jede/r. Dass er missverständlich ist, …
Dunkle Fragen
KRITIK: Krisenzeiten fordern zum Umdenken auf. Für manche Unternehmen ist es dann schon zu spät, andere reagieren gerade noch rechtzeitig. Aber es gibt angeblich auch solche, die für den Fall …
Schräge Vergleiche
INSPIRATION: Vergleiche hinken, sagt der Volksmund. Aber gelegentlich treffen sie dermaßen ins Schwarze, dass einem das Lachen über den bildhaften Vergleich schier im Halse steckenbleibt. So auch bei dieser wunderschönen, …
Sechs-Wörter-Methode
PRAXIS: Können Sie Ihr Leben in einer Abfolge von sechs Wörtern darstellen? Oder die Philosophie Ihres Unternehmens? Vermutlich schütteln Sie das nicht so aus dem Ärmel wie Ernest Hemingway, der …
Was ist neu an „New Pay“?
WEBTALK: Eine angemessene Bezahlung ist einer der stärksten Hygiene-Faktoren, das wissen wir spätestens seit Herzberg (Zwei-Faktoren-Theorie). Kein Wunder, dass Entgelt immer ganz oben in den Listen auftaucht, wenn es um …
Ohne oben
INSPIRATION: Ein Unternehmensgründer blickt zurück auf die Entscheidung, vor 17 Jahren eine hierarchielose Organisationsform einzuführen. Sein Fazit ist positiv. Er warnt Nachahmer allerdings vor Naivität und Kurzatmigkeit. Vloys wurde in …