Aus Fehlern lernen?
…Black-Box-Methoden in der Personalauswahl erhofft man sich – seit 20 Jahren wider besseres Wissen (DIN 33430) – auch „mehr Effizienz und weniger Bürokratie“. Womit dann vermutlich weniger Sorgfalt und weniger…
…Black-Box-Methoden in der Personalauswahl erhofft man sich – seit 20 Jahren wider besseres Wissen (DIN 33430) – auch „mehr Effizienz und weniger Bürokratie“. Womit dann vermutlich weniger Sorgfalt und weniger…
…Gerechtigkeitskultur auf das psychologische Empowerment auswirkt. Schermuly warnt speziell vor Altersdiskriminierung im Zusammenhang mit New Work – werde der Begriff gerne doch vorschnell mit Jugendlichkeit und Start-ups assoziiert. Personalauswahl (Kap….
…gefragt ist, also keine guten Voraussetzungen. Empfehlungen des Autors: Gewissenhaftigkeit sollte standardmäßig bei der Personalauswahl erfasst werden, wobei zumindest eine mittlere Ausprägung vorgefunden werden sollte. Na, da sind wir aber…
…Selbst an die Personalauswahl hat man sich als Team gewagt. Man hat etliche Federn gelassen, sich aber immer wieder zusammengerauft. Denn die Alternative hieß: Zurück ins Glied. Doch das wollten…
…zuständig fühlt. Fazit: Rollen müssen geklärt werden. Das hat auch Konsequenzen für Personalauswahl, -beurteilung und Stellenbewertung. Mehr Wertschätzung und weniger Selbstkritik: Als erstes fallen einem Fehler und Defizite auf. Darüber…
…halte ich für einen groben Patzer. Die Realität? Sieht wohl immer noch anders aus: „Hier ist Ihr neuer Kollege! Zeigen sie ihm mal seinen Arbeitsplatz.“ Eine Begründung, warum die Personalauswahl…
…zugeschrieben Bonmot so schön formuliert: „Wessen einziges Instrument ein Hammer ist, der sieht auf der ganzen Welt bloß Nägel.“ Wer also in der Vergangenheit schon schlechte Personalauswahl betrieben hat (Schmidt…
…Personalauswahl wichtig wird. Aber schon jetzt zeichnet sich ab: Mitarbeitende und Arbeitgeber sind zufrieden mit der neuen Regelung. Man hat auch entspannter festgestellt, letztlich geht es nicht um freitags frei…
…Case in der Personalauswahl und strikt zu vermeiden. Seit über 20 Jahren nachzulesen in der DIN 33430. Und es wird leider aktuell viel Blödsinn betrieben unter der Fahne KI (Topf…
…verändern Strukturen. Tja, wer hat nun recht? Die Autoren erweitern das Dilemma noch um eine dritte Position: Struktur (z.B.: Regeln, Budgetverantwortung, Prozesse, Hierarchien), Mensch (z.B.: Coaching, Training, Personalauswahl) und Kultur…