…der Personalauswahl beschäftigt. Denn um solches geht es auch bei der Coach-Suche. Inzwischen wurde dieser Themenkomplex auch für Coaching wissenschaftlich erforscht (Coach-Auswahl durch Unternehmen). Die Autorin Beate Schütz fügt dem…
…einiges an Diskussionen und „Motivationsarbeit“ in der Belegschaft nötig. Das neue Rollenkonzept (geteilte Führung) kollidierte zudem mit dem alten Vergütungsmodell (Leitende Angestellte) und forderte auch klare Entscheidungskriterien für die Personalauswahl….
…Organisation und Führung“) plädiert dafür, Entscheidungsprozesse viel stärker zu automatisieren als wir uns das heute trauen. Beispiel: Personalauswahl. „Viele menschenbasierte Entscheidungen sind weder besonders objektiv noch besonders transparent. Wenn heute…
…Persönlichkeit ziehen? Und können Sie als Recruiter Big Data zur Personalauswahl nutzen? Im Personalmagazin erläutert Uwe Peter Kanning, warum das zumindest bis jetzt ein leeres Versprechen ist (Der Big-Data-Bluff). Wie…
…ein. Und er ist der Meinung, dass es einige allgemeingültige Regeln gibt. „Vom Recruiting über die Personalauswahl bis hin zum Austritt aus der Organisation geht es im Arbeitsleben mehr oder…
KRITIK: Keine wirklich neue Erkenntnis: Attraktive Menschen werden im Studium besser benotet, werden häufiger zu Bewerbungsgesprächen eingeladen, finden leichter einen Job und verdienen zwischen 10 und 15% mehr. Bei Frauen…
…von Persönlichkeitstests bei der Personalauswahl. Wirklich? Klaus Watzka, Professor für Allgemeine Betriebswirtschaft, hat die Erkenntnisse zusammengefasst (Schwachstellen in der Organisation). Unter „kontraproduktivem Verhalten“ werden alle willentlichen Akte verstanden, die andere…
…„Prämie“ zuzuteilen. Soll heißen: Zu wissen, dass man seine Position zum Teil dem Zufall verdankt, schützt vor Hybris und Machtmissbrauch. Personalauswahl Was spricht dagegen, genauso auch bei der Personalauswahl zu…
…02/2025, S. 8) KI und Personalauswahl: Setzen Unternehmen künstliche Intelligenz zur Unterstützung bei der Personalauswahl ein, erhöht das zwar ihr Image als modernes Unternehmen, aber senkt ihre Attraktivität als Arbeitgeber….
…falsch positive und falsch negative Befunde (s. Personalauswahl: Die Guten laufen lassen, die falschen einstellen). Daher wird der „Patient“ und seine Lebenssituation gewissenhaft mittels verschiedener Methoden exploriert. Dabei bedient man…
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