…usw. zu managen. Weil es schlichtweg keinen Sinn ergibt. Also: Vergessen Sie Zielvereinbarungen, Strategien, Planungen, Bonussysteme, Personalentwicklung, Abteilungen, Prozesse, Sinnstiftung, Karrieremodelle, Kompetenzprofile, Zeiterfassungssysteme, Planung, Budgets, Risikomanagement, Jahresgespräche, Organigramme, Urlaubsregelungen usw….
…Etage tiefer im Pfeffer: in der Kultur. Sie gilt es dann in den Fokus zu holen, sie besprechbar zu machen. Die Personalentwicklung setzte ein Unconscious-Bias-Training auf. Dort sollte die Möglichkeit…
…klassische Personalentwicklungsprogramm für „Goldfische“. Führungsdialoge Dass man dabei das Thema „Führung“ nicht außen vor lassen kann, scheint auch klar zu sein. Deshalb gab es die Führungsdialoge. Damit sind keine Mitarbeitergespräche…
…spüren lassen. Was ihre Leistung sicher nicht fördert. Führungsphilosophie Der Rat des Experten: Man sollte an den Rahmenbedingungen ansetzen. Also nicht mit Trainings- und Personalentwicklungsmaßnahmen loslegen, sondern die Führungsphilosophie reflektieren….
…die Haufe-Group verkauft und als PERSONALquarterly weitergeführt. 2008 2008-10 Rosemarie Fiedler-Winter – Im Verbund entwickelt. S. 42-44 2001 2001-07 Bernd Bitzer – Personalentwicklung als Aufgabe der direkten Führungskräfte. S. 400-403…
…unbeträchtliche Schnittstellen teilen, wie schon Stefan Kühl (Die nur fast gelingende Schließung des Personalentwicklungszyklus, 2008) erklärte. Beide Professionen können und sollten voneinander lernen. Somit mag dieses Buch auch im interdisziplinären…
…vermutlich auch komisch vor, oder? Wenn der Vorgesetzte seinen Mitarbeitern das Dankbarkeitstagebuch empfiehlt, oder die Personalentwicklung entsprechende Workshops anbietet. Oder ein Meeting mit dem Tagesordnungspunkt „Wofür wir dankbar sind …“…
…Den Neuling bei den ersten Schritten zu begleiten, ist eine schöne Aufgabe für die Personalentwicklung. Und eine dankbare dazu, denn was kann schöner sein, als irgendwann vom ihm Unternehmen längst…
…jemand ins Zeug geschmissen und dem Journalisten eine uralte Personalentwicklungsmaßenahme als Mittel zur Steigerung der Anpassungsfähigkeit verkauft. Aus dem Fenster schauen Da leuchtet mir schon eher ein Bürokratie-Abbau ein. Zu…
…Pandemiejahr 2020 kann mit Blick auf den Coaching-Markt festgehalten werden, dass trotz massiver Veränderungen in den Rahmenbedingungen Coaching weiterhin einen festen Platz in der Personalentwicklung hat und als Betätigungsfeld für…
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