Hau weg den Scheiß!?
KRITIK: Ist das Bürokratie? Oder kann das weg? Wird im Unternehmen nicht insgeheim eine Menge unnützer Arbeit geleistet? Also die da unten, oder die da oben; die da vorne oder …
KRITIK: Ist das Bürokratie? Oder kann das weg? Wird im Unternehmen nicht insgeheim eine Menge unnützer Arbeit geleistet? Also die da unten, oder die da oben; die da vorne oder …
INSPIRATION: Multi-Stakeholder-Projekte sind eine feine Sache. Will sagen, eine diffizile. Der Weg zu einer guten Lösung ist mitunter verschlungen, und dauert. Weil Auswirkungen auf die einzelnen Stakeholder auch mitbedacht werden …
KRITIK: Bei mir tauchte sofort das Bild eines Fußballtrainers auf, der laut brüllend in der Halbzeitpause seinen Spielern den Marsch bläst. Sich mehr und mehr in Rage redet, am Ende …
INSPIRATION: Da ist es wieder, das Zauberwort ”Kulturwandel”. Diesmal am Beispiel einer Bank, genauer: Der Hamburger Sparkasse (Einer neuen Kultur auf der Spur). Die Anlässe gleichen sich: Demografischer Wandel, Kostendruck, …
KRITIK: Immer, wenn eine neue Managementmode am Horizont auftaucht, sind die Kritiker nicht fern. Die einen loben sie in den Himmel, verfassen Bücher und Fachbeiträge, zeigen an Unternehmensbeispielen, welchen Segen …
INSPIRATION: In der Tat, manchmal ist es tatsächlich ganz einfach. Und der Gedanke kommt mir immer häufiger, wenn Menschen sich mal wieder beklagen. Über den Zustand der Welt, den Zustand …
REZENSION: Gudrun Happich – Nature Inc. Das erfolgreichste Unternehmen der Welt – Was wir von der Natur für das Management lernen können. Campus 2025. Ganz im löblichen Sinne von „What …
INSPIRATION: Wie gelingt es, Dinge grundlegend zu ändern? Eingefahrenes zu lösen? Veraltete Systeme, bürokratische Monster und ”bewährte Muster” abzulösen? Wäre es besser, ganz von vorne anzufangen? Auf der grünen Wiese …
INSPIRATION: Das erinnert an Dilbert-Comics: Diese Stories, dass man jetzt die Kultur ändern muss. Es folgen Predigten und Appelle. Wir wissen, wie es ausgehen wird … DB Fernverkehr zeigt, es …
REZENSION: Eric Wenzel – Ein Kurs in paradoxem Denken. Warum man Transformationen nicht managen kann und es deswegen tun muss. Parodos 2026. Psychologisch-bewanderte Leser von „Change-Literatur“ kennen vermutlich bereits John …