Nicht smarter, sondern dümmer
von INSPIRATION: Vermutlich hilft es nichts, aber es soll niemand mal sagen, er hätte es nicht gewusst, und selbst MWonline hätte es ihm oder ihr nicht verraten: Smartphones sorgen dafür, dass …
Autor: Johannes Thönneßen
Dipl. Psychologe, Autor, Moderator, Mitglied eines genossenschaftlichen Wohnprojektes. Betreibt MWonline seit 1997. Schwerpunkt-Themen: Kommunikation, Führung und Personalentwicklung.
Miese Tricks
INSPIRATION: ”Frau Dr. X leitet ab sofort das Ressort Y, der bisherige Leiter, Herr Dr. Z., übernimmt Aufgaben im Rahmen des Projektmanagements.” Wenn wir früher solche Mitteilungen lasen, war klar, …
Gesunder Krankenstand
INSPIRATION: Was tut der deutsche Arbeitnehmer, wenn er mal keine Lust hat zu arbeiten? Er ”feiert krank”. Und die bösen Ärzte spielen mit, schreiben krank, was das Zeug hält und …
Gleiche Regeln für alle
INSPIRATION: Zugegeben, ich hatte mir etwas mehr erhofft, wenn ein Journalist eines der spannendsten Experimente in der deutschen Unternehmenslandschaft mehr als zwei Jahre begleitet hat und dann in einer umfangreichen …
Wider den Dopaminkick
KRITIK: Vermutlich werden in 100 Jahren noch Artikel zum Thema ”Delegation” veröffentlicht, und vermutlich werden die Inhalte die gleichen sein wie im Jahr 2025. Dass nämlich Führungskräfte – soweit es …
Radar-Modell
PRAXIS: So langsam setzt sich die Erkenntnis durch, dass Menschen, die für andere in eine Führungsrolle schlüpfen, in der Lage sein sollten, sich selbst zu führen – wie immer man …
Zeit für Zyniker?
INSPIRATION: Ein Zyniker ist ein Mensch, der aufgehört hat, an das Gute zu glauben. Selbst wenn es ihm begegnet, wird er sich weigern, es anzuerkennen. Wenn andere ihm Hilfe anbieten, …
Macht der Stifte
PRAXIS: Da scheint die Digitalisierung durch nichts mehr aufzuhalten zu sein, und dann kommt ein Unternehmen daher und erklärt, dass bei ihm Stifte und Zettel eine Hauptrolle spielen. Nein, nicht …
Entwicklungspunkte
KRITIK: Was hat jemand davon, wenn er eine Weiterbildungsmaßnahme absolviert? Klare Antwort: Er kann danach mehr als vorher. Zu dumm nur, dass er das erst dann merkt, wenn er das …
Kündigungsgründe
PRAXIS: Wenn erfahrene und geschätzte Mitarbeitende das Unternehmen verlassen, reagieren die Verantwortlichen häufig überrascht – sie hatten die Kündigung nicht erwartet. Zwar erklären sie mitunter später, dass sie es schon …