KRITIK: Eine Studie mit über 7.000 Führungskräften und Angestellten ergab, dass eine Mehrheit von dem Bedürfnis nach Macht und Einfluss geleitet wird. Wird das „Machtmotiv“ unterschätzt und was bedeutet das für …
PRAXIS: Corporate Identity – ein alter Hut? So wie Leitbild … Sprechen wir heute nicht lieber von Purpose (Managementaufgabe Purpose)? Mit Organisationsidentität, erläutern die Autorinnen in ihrem Beitrag (Wer sind wir?), …
INSPIRATION: Personaler verzweifeln: Viele Mitarbeitende und Bewerber interessieren sich nur noch für die eigenen Belange. Sie stellen besondere Ansprüche an den Arbeitsplatz, wollen ihren Hund mitbringen und am liebsten nur …
INSPIRATION: Das kennen inzwischen alle: Die Unterscheidung zwischen intrinsischer und extrinsischer Motivation. Intrinsische Motivation ist gut, weil sie von innen kommt. Sie ist unverfügbar, man kriegt sie als Arbeitgeber – …
KRITIK: Alle Jahre wieder – junge Menschen sind so ganz anders als wir früher. Echt jetzt? Es gibt offenbar Unternehmen, die sich von spezialisierten (jungen) Beratern erklären lassen, wie sie mit …
KRITIK: Mit Verblüffung habe ich gelesen, dass man Werte trainieren kann. Dass sie dazu erst einmal professionell erfasst und gemessen werden müssen, und dass darauf basierend dann Kompetenzen entwickelt werden. …
INSPIRATION: Gemischte Teams sind kreativer, innovativer und produktiver. Wenn es doch nur so einfach wäre. Ist es aber nicht. Wir Menschen umgeben uns lieber mit Gleichgesinnten und Gleichartigen, auch im …
PRAXIS: Das Thema hat die Wirtschaftswoche aufgegriffen, deren Leser vermutlich besonders gefährdet sind in Sachen „Arbeitssucht“ (Workaholic? Ich doch nicht). Das Problem bei dieser „Krankheit“ ist, dass man mit ihr …
KRITIK: Zum Thema „Purpose“ ist eigentlich schon alles gesagt worden – und von einigen Menschen bereits mehrfach. Ich wollte deshalb die aktuellen Veröffentlichungen schon zur Seite legen, aber dann fiel …
INSPIRATION: Die Geschichte mit dem Purpose beschäftigt mich nach wie vor. Einerseits glaube ich auch, dass sie stark Berater-getrieben ist. Ähnlich wie in der Phase, als plötzlich alle Unternehmen, Bereiche, Abteilungen …
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