Total surreal
von INSPIRATION: Das ist ein interessantes Zitat: „Es fühlte sich an, als würde man von der Autobahn direkt in die Tempo-30-Zone fahren.“ Es stammt von einem Gründer, der sein Unternehmen an …
Micro-Degrees
KRITIK: So allmählich kristallisiert sich wohl heraus, wohin der Weg der beruflichen Weiterbildung führt, auch wenn der Markt immer noch (und vermutlich auch noch lange) sehr unübersichtlich ist. Immer mehr …
Mühsamer Kulturwandel
INSPIRATION: Komplexität im Unternehmen kann ein Vorteil, aber auch ein erheblicher Nachteil sein. Wenn sie zur „Customer Confusion“ führt, dann bekommt das Unternehmen Probleme. Die beste Möglichkeit, dem entgegen zu …
Embodiment
PRAXIS: Das wäre schon schön: Man wäre so gerne gelassener oder offener oder energie-geladener, aber diese Eigenschaften gehören nicht zu den besonderen Stärken. Embodiment verspricht, hier Abhilfe zu schaffen. Dazu …
Zynische Mitarbeiter
INSPIRATION: Wer hat nicht schon mal zynische Bemerkungen über seinen Arbeitgeber, seinen Chef oder die Bedingungen an seinem Arbeitsplatz gemacht? Hin und wieder mal zynisch werden kann entlasten. Aber wenn …
Choice Architects
KRITIK: Ich bin immer noch auf der Suche nach guten Beispielen für Nudging – der Idee, Verhalten nicht vorzuschreiben oder anzuordnen, sondern durch kleine „Stupser“ in die richtige Richtung zu …
Weißer und schwarzer Neid
INSPIRATION: Ein vertrautes Phänomen: Der neue Mitarbeiter geht hochmotiviert seine Aufgaben an, legt sich schwer ins Zeug und schon bald schlägt ihm der Unmut der Kollegen entgegen. Einer, der sich …
Relational Analytics
KRITIK: Es ist die große Hoffnung: Man benötigt nur genügend Daten über die Mitarbeiter. Dann kann man sie an der richtigen Stelle einsetzen, eventuell noch ausbilden, so dass sie den …
Lösungsorientiertes Feedback
INSPIRATION: Feedback sei das „Breakfast for Champions„, davon ist der Personalentwickler seit Jahrzehnten überzeugt. Wir glauben, dass Feedback das beste Mittel ist, die Leistung zu verbessern und sich weiter zu …
Revier verteidigen
INSPIRATION: Das Top-Management möchte eine bereichsübergreifende Initiative starten, weil es genau weiß, dass es ohne die Kooperation einzelner Bereiche, zum Beispiel Vertrieb und Marketing, schwer wird, rascher auf Kundenanforderungen zu …