KRITIK: In der Wirtschaftswoche erschien ein längerer Beitrag über ein Unternehmen, das auf dem Weg ist, „der erste echte Coachingkonzern“ zu werden. Es setzt angeblich einen zweistelligen Millionenbetrag im Jahr …
PRAXIS: Konflikte haben oft Ursachen, die weit in der Vergangenheit liegen. Wenn dann plötzlich unterschiedliche Interessen aufeinander stoßen, brechen alte Verletzungen auf, die ihren Ursprung in dem Gefühl haben, ungerecht …
KRITIK: Weiter geht es mit meiner Suche nach Anwendungsbeispielen für People-Analytics, Big Data und künstliche Intelligenz. In der Personalführung habe ich eine Übersicht gefunden, welche Daten dem Personaler überhaupt zur …
INSPIRATION: In schöner Regelmäßigkeit erscheinen Artikel über die Rolle des Zufalls oder des Glücks am Erfolg. So viel scheint festzustehen: Weder besonders erfolgreiche noch besonders erfolglose Menschen sollten ihr Schicksal …
PRAXIS: Wie können Unternehmen aktuelle Trends rechtzeitig aufspüren? Am besten, indem sie ihre Mitarbeiter einbeziehen und diese dazu anhalten, ihre Beobachtungen festzuhalten. Ein Trend-Canvas hilft, den Blick zu öffnen und …
INSPIRATION: Ich lerne nach und nach, welche Möglichkeiten uns künstliche Intelligenz eröffnet. Diesmal geht es um deren Einsatzmöglichkeiten beim Lernen. Das eine oder andere klingt spannend, aber insgesamt ist das …
INSPIRATION: Die Empfehlung der Motivationsgurus kennt man: Wer sein Hobby zum Beruf macht, braucht nie mehr zu arbeiten. Klingt logisch: Wenn ich für das, was ich gerne tue, auch noch …
PRAXIS: Wer aktuelle Trends nutzen möchte, um Prognosen über zukünftige Entwicklungen zu erhalten, greift gerne auf die Delphi-Methode zurück. Diese ist kein echtes Gruppenverfahren, sondern beruht auf der schriftlichen Befragung …
PRAXIS: Wir klagen ständig, keine Zeit zu haben. Die klassische Antwort: Zeitmanagement. Das aber ist Sache des Einzelnen, entsprechend gibt es zahllose Ratgeber und Trainings. Doch Zeitmangel hat immer etwas …
PRAXIS: Es gibt Veränderungen, die lassen sich kaum vorhersehen. Das gilt allerdings nicht für viele technologische und gesellschaftliche Entwicklungen, von denen Unternehmen massiv betroffen sein können. Wie kann man das …
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