…trifft auf eine spezifische Unternehmenskultur. Letztere schreibt bestimmte Regeln vor, an die sich der Mitarbeitende halten soll, so hat es in den 1980er-Jahren schon die Soziologin Arlie Hochschild beschrieben. Beispielsweise:…
…Thema geschrieben (Du sollst nicht an der Unternehmenskultur schrauben). Schade. Stattdessen wird der Leserschaft ein allzu plattes Unternehmensbeispiel aufgetischt. Was dann kommt, ahnt man vermutlich: Eine Kulturanalyse wird vorgeschlagen. Kai…
…in der Regel noch nicht einmal oder wenn, wischen sie das als störend und zu bekämpfen vom Tisch. Wo kämen wir denn sonst hin? – Vermutlich zu einer neuen Unternehmenskultur….
…alle Führungskräfte. Das hilft nicht nur bei Streitigkeiten unter den Mietern. Den Erfahrungsbericht habe ich in der Zeitschrift für Konfliktmanagement (Mediation als Bestandteil einer Unternehmenskultur) gefunden, verfasst von einer ehemaligen…
…noch lange nicht tot. Organisationen formulieren Werte, weil diese das Handeln leiten sollen. Und damit für eine bestimmte, erwünschte Unternehmenskultur. Denn dass diese entscheidenden Einfluss auf den Erfolg eines Unternehmens…
…hier die Verankerung in der Unternehmenskultur. Es finden sich dort stattdessen mehr oder weniger unausgesprochene Glaubenssätze wie: Führungskräfte sind selbst verantwortlich für ihre Gesundheit, sie sind ja Führungskräfte und werden…
…einführen kann, verhelfen zu mehr Offenheit. Wobei natürlich die Unternehmenskultur eine wichtige Rolle spielt: Wo eher Sorge herrscht, dass man sich durch Offenheit Nachteile einhandelt, wäre erst einmal mit diesem…
…Unternehmenskultur nach dem sogenannten Eisbergmodell nach Ed Schein sind ebenfalls offensichtlich. ZMET passt ebenfalls gut zum Grounded-Theory-Ansatz, der besagt, dass Sinn in der Kommunikation gemeinsam produziert wird. Nachteilig ist allerdings…
…erworben. Ihr überzeugendes Konzept haben wir vor etlichen Monaten schon vorgestellt (Am Lagerfeuer). Die Unternehmenskultur zu verändern, geht nur indirekt und ist zeitaufwändig. Kultur muss man zunächst beobachtbar und besprechbar…
…Während die Betriebswirte (sowieso), aber auch die Soziologen (Du sollst nicht an der Unternehmenskultur schrauben!), eher für Veränderungen von Organisationsstrukturen plädieren, kommt die Gegenrede von den Organisationspsychologen: Wirkliche Veränderungen schaffe…
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