…gleich wieder neue zu schaffen (Ich mach‘ mir die Welt). Und wie macht man das gut? Die Unternehmenskultur soll sich durch Wertschätzung, Vertrauen, Authentizität und psychologische Sicherheit auszeichnen, zitieren die…
…nehmen: Nachfragen, wie es dem anderen geht, zuhören, mitfühlen. Wahrgenommen werden und Wertschätzung erfahren, das geht auch unter Kollegen und nicht ausschießlich durch den Chef. Führungs- und Unternehmenskultur: Flache Hierarchien…
…können weniger fordern, andere Dinge wie Arbeitsplatzsicherheit, Entwicklungsperspektiven und Unternehmenskultur steigen in ihrer Bedeutung. Trotzdem bleibt das Gehalt natürlich ein wesentlicher Faktor, der Mitarbeitende zum Verbleib oder zum Wechsel motiviert….
…geklärt sind. Auf diese Gefahr wurde zuletzt auch von anderer Seite hingewiesen (Ver-Führung). Wie man leicht sieht, ist Unternehmenskultur das Spielfeld, auf dem operiert werden muss. Denn Kultur ist, was…
…schon Christine Grubendorfer feststellte (Du sollst nicht an der Unternehmenskultur schrauben). Und so argumentieren auch die Autorinnen Carolin Schwarz und Jumana Klotsch von Peek & Cloppenburg (Work Culture als strategischer…
…Story-Telling (Die Macht der Geschichten). Wer etwas verändern will, zum Beispiel in Sachen Unternehmenskultur oder Kundenzufriedenheit, der startet häufig mit einer Mitarbeiter- oder Kundenbefragung. Allerdings bekommt man hier nur Beschreibungen…
…und ich deshalb richtig Ärger bekommen habe, dann werde ich vermutlich auch misstrauischer. Was hilft? Ganz einfach: Reden! Wobei man unterscheiden muss zwischen einer Unternehmenskultur, die von Misstrauen und Kontrollwahn…
…nicht an der Unternehmenskultur schrauben!). Als ob man das so fein säuberlich trennen könnte … Bei flaconi entwickelte man ein Value-House-Konzept: „ein spielerisch aufgebautes, aber klar strukturiertes Jahresprogramm“. Die fünf…
…treffen sich regelmäßig Klare Definitionen und Verankerung in der Unternehmenskultur Führungskräfte als Vorbilder: Es laufen Trainings zu inklusiver Führung, Workshops zur Sensibilisierung für unbewusste Vorurteile und Coaching-Programme Messung durch quantitative…
…man wenig gelernt in den Chefetagen. Nur wenige haben über das Ende der Pandemie hinausgedacht und versäumt, „ihre Unternehmenskultur gezielt weiterzuentwickeln.“ Denn so viel ist auch klar: Es geht nicht…
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