Die Drecksarbeit anderen überlassen
INSPIRATION: Zugegeben, der Titel soll neugierig machen und könnte ich die falsche Richtung lenken. Denn mit „den anderen“ sind Roboter gemeint – und das ist ungemein faszinierend. In der Brand …
INSPIRATION: Zugegeben, der Titel soll neugierig machen und könnte ich die falsche Richtung lenken. Denn mit „den anderen“ sind Roboter gemeint – und das ist ungemein faszinierend. In der Brand …
INSPIRATION: Eine immer wieder gestellte Frage: Sollte ich im Job Persönliches von mir erzählen? Vor allem für Führungskräfte ist das offenbar ein Thema, denn damit verbunden ist in der Regel …
DISPUT: Wir haben etwas Neues probiert. Einen Disput. Die Geschichte ist schnell erzählt: Frank Edelkraut, den ich schon sehr lange kenne und schätze, hat ein Buch geschrieben (Leadership vom Kopf …
INSPIRATION: Wieder mal so ein Beitrag, in dem Rezepte verkündet werden, dachte ich. Nach dem üblichen Muster: Fünf praktische Schritte für Führungskräfte in einer Welt, in der nichts mehr vorhersehbar …
INSPIRATION: Dieser Beitrag könnte Sie interessieren, wenn Sie Führungskraft sind und ahnen, dass es auch bei Ihrem Arbeitgeber zu gravierenden Veränderungen kommen könnte. Was in der jetzigen Zeit vermutlich eher …
PRAXIS: Eine Situation, die für die meisten Führungskräfte schwierig ist. Ein Teammitglied fragt nach mehr Gehalt, aber die Teamleiterin ahnt, was passiert, wenn sie mit der Forderung zur Personalabteilung oder …
INSPIRATION: Der uralte Witz um den berühmten Arbeitskreis. Gilt das heute noch? Die Rede ist von Arbeitsgruppen, die gebildet werden, um eine Lösung für ein Problem zu finden. Nach dem …
INSPIRATION: Sagen Ihnen die Unternehmen Spotify, Klarna und Hellofresh etwas? Was könnten sie gemeinsam haben? Die Antwort: Sie haben einen Betriebsrat. Nicht unbedingt üblich in der Tech-Branche, dort galten Mitarbeitervertretungen …
INSPIRATION: Das haben vermutlich die meisten von uns schon erlebt. Die Führungskraft bittet uns, eine bestimmte Aufgabe zu erledigen, und wir sind fassungslos. Wieso? Weil wir diese Aufgabe als illegitim …
KRITIK: Wer in einer Organisation aufsteigt, sollte damit rechnen, dass es von Stufe zu Stufe einsamer wird. Vergleichbar mit einem Bergsteiger, bei dem nach und nach alle Mitwanderer zurückbleiben und …