INSPIRATION: Etablierte Konzepte der Personalentwicklung schleichen den Anforderungen des Tagesgeschäfts oft hinterher. Manche verfallen dann in Aktionismus, nehmen ihre Verantwortung aber nicht angemessen wahr. Mit der Idee, eine Community of …
INSPIRATION: Diversity gehört zwar zum verbreiteten Managervokabular. Doch oft bleibt es bei Lippenbekenntnissen und Taten folgen wenige. Zugleich hört man immer wieder Zwischentöne, die irritieren. Weil man daraus schließen kann, …
KRITIK: Das Stichwort „Resilienz“ gehört zum Dauerfeuer, das auf Führungskräfte und Mitarbeitende seit Jahren eintrommelt. Wer nicht resilient ist, der kann es im Wirtschaftsleben gleich sein lassen. Nach dem alten …
INSPIRATION: Was ich zuletzt zum Thema „agiles Lernen“ gelesen habe, hat mich schlicht fassungslos gemacht: Sollte ich lachen oder weinen? Zum Glück habe ich mich an das Bonmot von Fritz Simon …
INSPIRATION: Ein Gespenst geht um in unserer Arbeitswelt, so könnte man ein berühmtes Zitat in leichter Abwandlung bemühen: Die Künstliche Intelligenz. Die Angst vor ihr lugt aus jeder Ritze der …
REZENSION: Wolfram Lutterer – Eine kurze Geschichte des systemischen Denkens. Carl-Auer Verlag GmbH 2021. Der Autor ist ein belesener Experte, der schon vor Jahren ein lesenswertes Buch über Gregory Bateson, …
PRAXIS: Was für eine Kränkung: Man trennt sich! Und es ist klar: Der andere ist (immer) schuld! Trennungsprozesse sind hoch emotional. Dann hört man gerne: Reisende soll man nicht aufhalten. …
KRITIK: Peer Recruiting überträgt einige agile Arbeitsweisen in den Bereich der Mitarbeiterbeschaffung und -auswahl. Mit einem hohen Maß an Selbstverantwortung, Selbstorganisation und ausgeprägten Entscheidungsbefugnissen rekrutieren Teams zukünftige Kollegen selbst.“ Heilig‘s …
INSPIRATION: Eine Tiefeninterviewstudie des Autors Rainer Bäcker (Paradoxe Versprechen) offenbart Verstörendes zum Thema Agilität, genauer: zu agilem Führen und agiler Zusammenarbeit. Die 21 Praktiker liefern Bilder, Assoziationen und Geschichten, die verstören, …
PRAXIS: Was können Coaches tun, die mit Klienten arbeiten, die offenbar dem Formenkreis der dunklen Triade angehören? Die also narzisstische, psychopathische und machiavellistische Persönlichkeitszüge aufweisen. Das sind unterscheidbare, aber stark …
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