Kluge Kompromisse
von PRAXIS: Das Thema „Entscheidungen“ ist nach wie vor ungemein spannend. Nach welchen Kriterien treffen wir Entscheidungen? So, dass wir den größtmöglichen Wert schaffen. Aber für wen? Für alle, die von …
Kategorie: Ideenfabrik
Entscheidungsperfektionisten
INSPIRATION: Sind Sie eher ein Entscheidungsperfektionist oder ein „Gut-genug-Entscheider“? Letztere sollen die glücklicheren Menschen sein. Wobei es uns die Welt des Konsums nicht gerade einfach macht mit den Entscheidungen. Warum …
Entdeckung der Ressourcen
von REZENSION: Miriam Deubner-Böhme / Uta Deppe-Schmitz – Coaching mit Ressourcenaktivierung. Ein Leitfaden für Coaches, Berater und Trainer. Hogrefe Verlag 2018. Die Entdeckung der Ressourcen als wichtiger Ansatzpunkt für Veränderungsprozesse, ob …
Phasing
PRAXIS: Krisen erzeugen Stress und weisen uns darauf hin, dass wir nun mal zu großen Teilen fremdbestimmt sind. Was aber nicht bedeutet, dass wir machtlos sind. Wir können Einfluss auf …
Vertrauen verstehen
PRAXIS: Ohne Vertrauen ist echte Kooperation schwierig, wenn nicht sogar unmöglich. Auch inzwischen Allgemeinwissen: Zuerst muss man vertrauen, ehe einem vertraut wird. Wem das als Führungskraft schwerfällt, dem ist vielleicht …
Film ab
PRAXIS: Unterschiedliche Sichtweisen beruhen auf unterschiedlichen Perspektiven. Das ist uns vielleicht in der Regel bewusst, aber im Streit vergessen wir das sofort. Die Metapher „Film“ hilft dabei, gemeinsam die Perspektiven …
Ungesagtes im Gesagten
PRAXIS: Es gibt in Unternehmen Menschen, die können mit ihrer Art die Atmosphäre vergiften und ein Team zerstören. Auf ihr Verhalten trifft die Beschreibung „passiv-aggressiv“ zu. Aber was genau ist …
HOME-Methode
PRAXIS: Der Klassiker unter den Aufregungen im Job: Schmutzige Kaffeetassen, die auf statt in der Spülmaschine stehen. Wahlweise das Druckerpapier, das immer fehlt, wenn man gerade mal etwas drucken möchte. …
Wegbegleiter
PRAXIS: Das übliche Coaching-Setting dürfte so aussehen, dass sich Coach und Coachee gegenübersitzen. Entweder in Räumlichkeiten, die der Coach zur Verfügung stellt, beim Arbeitgeber und Auftraggeber vor Ort oder in …
Umsetzungspyramide
PRAXIS: Ein Ziel kann noch so attraktiv sein, die Maßnahmen noch so konkret, bei der Umsetzung hapert es dann doch. Weil der Coachee auf Hindernisse stößt, die er vielleicht erahnt …