E-Mails an den Vorgesetzten
PRAXIS: Auch als Online-Trainer muss ich mir was einfallen lassen, um meinen Teilnehmern den Transfer des Gelernten einfach zu machen. Gelten hier die gleichen Tipps und Tricks? Zum Teil ja, …
PRAXIS: Auch als Online-Trainer muss ich mir was einfallen lassen, um meinen Teilnehmern den Transfer des Gelernten einfach zu machen. Gelten hier die gleichen Tipps und Tricks? Zum Teil ja, …
KRITIK: Irgendwie hatte doch schon Frankenstein die Idee: Dass man mit technischen Mitteln einen deutlich leistungsfähigeren Menschen erschaffen könne als die Natur das fertigbringt. Es scheint inzwischen so einige „Frankensteins“ …
INSPIRATION: Der Zusammenhang ist einleuchtend: Wenn das, was wir täglich am Arbeitsplatz tun, dazu angetan ist, unsere wichtigsten Bedürfnisse zu erfüllen, dann geht es uns gut. Also täten wir doch …
PRAXIS: Eine Methode, wenn ein Team eine Entscheidung im Konsens herbeiführen möchte, aber auf langwierige und quälende Diskussionen keine Lust hat. Wichtig dabei: Sie eignet sich für Situationen, in denen …
REZENSION: Olaf Hinz – Change Maker. Wirksame Veränderungen unter maximaler Unsicherheit. Vahlen 2020. Das neue Buch von Olaf Hinz ist ein praktischer Ratgeber für alle, die sich in diesen unsicheren …
PRAXIS: Eigentlich ist es egal, ob es sich um ein Projektteam, ein Changeteam oder um eine „ganz normale“ Arbeitsgruppe handelt – dass ein Team aufgehalten wird, weil es nicht weiß, …
INSPIRATION: Was unternehmen Unternehmen in der Regel, wenn sie wissen wollen, wie es ihren Mitarbeitern so geht? Sie starten eine Mitarbeiterumfrage. In den Zeiten von Design Thinking, Customer Experience und …
PRAXIS: Wer sich beruflich entwickeln möchte, der kann sich offenbar nicht darauf verlassen, allein durch Leistung zu überzeugen. Angeblich wird diese sogar immer unwichtiger – was ich zu bezweifeln wage. …
INSPIRATION: Thema des Führungskräfteradars der Bertelsmann-Stiftung 2019 waren „Führungszweifel“ – ein neuer und notwendiger Begriff? Dahinter verbergen sich Aussagen, dass 21,4% glauben, den Ansprüchen an eine Führungskraft nicht gerecht zu …
INSPIRATION: Das ist banal: Die Basis für eine erfolgreiche Unternehmung ist die Unternehmenskultur. Deren Basis wiederum sind die gelebten Werte (nicht die proklamierten). Wer möchte, dass bestimmte Werte gelebt werden, …