Grenzen der Selbstreflexion
…die Zukunft zu richten …“. Also fragt man sich nicht: Warum war ich in der Situation so schlecht gelaunt? Sondern: „Was war das für eine Situation?“ und „Was hat sie…
…die Zukunft zu richten …“. Also fragt man sich nicht: Warum war ich in der Situation so schlecht gelaunt? Sondern: „Was war das für eine Situation?“ und „Was hat sie…
…zum Modell: Den Start bildete eine qualitative Befragung von Experten zu erfolgreichen Handlungsstrategien und Zukunftsszenarien. Im Anschluss wurde eine deutschlandweite Führungskräfte-Befragung zur weiteren Präzisierung durchgeführt. In der dritten Projektphase wurde…
…Anforderungen der Zukunft gerecht zu werden (Exploration), andererseits das Bestehende so effizient wir möglich fortsetzen zu müssen, die Abläufe ständig weiter standardisieren und schlanker machen zu müssen (Exploitation), weil all…
…soll der Ist-Zustand im Unternehmen sorgfältig ermittelt werden, dazu gibt es dann das passende Analyse-Tool, zum Beispiel der „New Work & Culture Check“ (Die Zukunft in sieben Thesen). Und dann…
…wir alle ungern loslassen, andererseits die Vermittlung der (erhofften) Zukunft. Ein gewisses Maß an Bescheidenheit ist hier angebracht, wer daherkommt und alles, was bisher war, ignoriert oder gar herabsetzt, wird…
…andere Ausrichtung an die Hand. Die zentralen Fragen lauten: Wie soll das Team in Zukunft funktionieren? Welche Ziele hat es? Wie viel Fortschritt auf dem Weg zum Ziel hat das…
…für die Kunden Überweisungen ausfüllt, wird schon bald gar nicht mehr benötigt – da stellt sich die Frage, wo er in Zukunft eingesetzt werden soll. Aber was ist dann „Up-Skilling“?…
…Verhalten in Zukunft verhindert. Aber Regeln nehmen uns oft genug dann doch keine Entscheidung ab, so sehr wir uns das auch wünschen. In der „Musterbruch-Reihe“ der managerSeminare (Bunt vor digital)…
…Zukunft ab. Solche Projekte könnten z.B. erst mal im Geheimen aufgesetzt und ausprobiert werden. Der Experte – es liegen fundierte Zahlen vor, aber die Geschäftschance liegt außerhalb der bisherigen Wachstumsstrategie….
REZENSION: Klaus Stulle (Hrsg.) – Digitalisierung der Management-Diagnostik: Aktuelle Instrumente, Trends, Herausforderungen. SpringerGabler 2020. Was bringt die Zukunft der Personaldiagnostik? Sind hier die wesentlichen Erkenntnisse nicht längst in der Welt?…